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2006年7月 到 2007年6月 |
****集团湖南分公司 |
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新华保险集团湖南分公司专职讲师(接受过专业的PTT培训) |
任*****集团湖南分公司专职讲师(接受过专业的PTT培训)
1,在衡阳中心支公司做专业培训工作:
a,分析培训需求;
b,制定培训计划(组织目标与要求;培训需求说明;培训目的;培训方式;日程安排;教材与教职人员;学员;预算;培训方式结果评价准则和方法);培训层次:经理,主管培训,新员岗前培训,衔接培训等;培训内容:公司文化与战略,产品知识,销售流程与技巧,激励等;
c,实施培训计划(培训过程组织与控制);
d,培训评价与效果追踪(反应,学习,行为,结果等层次).
/于2007/1升任常宁四级机构总经理.全面负责该区域的市场营销,人事管理和人力资源开发(培训,激励),费用预算和控制等工作.经本人接任后,该区域的业绩平台从月不足十万上升到三十万,人力从百余人发展到200多人.各项KPI指标均列衡阳地区第 |
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2005年4月 到 2006年7月 |
****发展有限公司 |
| 人力资源部 |
经理 |
任*****发展有限公司人力资源部经理
1,重点是制定和完善人力资源相关政策和工作流程并加以执行.
2,围绕人力资源七大模块开展具体的工作:
a,制定了完善的以岗位工资为基础的公平合理的结构化薪酬体系;
b,运用面谈法,观察法,问卷调查法,材料分析法等多种方法进行了全面的岗位分析,制订了较准确的岗位说明书;
c,建立了运用等级评估法,目标考评法,序列比较法,小组评价法,强制分配法,KPI等多种方法和以工作结果,工作行为,个人品质为三大考核内容的绩效考核体系;
d,以内训为主要方式的培训体系;本部门事务处理和团队管理.
3,客户验厂经验,重点查验内容:童工;强迫劳工;职业安全与卫生,结社自由与集体谈判权,惩戒措施;歧视,工作时间,工资报酬;环保;社会关系等. |
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2002年8月 到 2005年3月 |
****有限公司 |
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行政人事主管 |
任*****有限公司行政人事主管
全面负责公司的行政和人事的管理工作.
在行政方面,制定了比较完善的行政管理制度并严格监督执行,为公司和员工创造了一个良好的生产和生活的平台.主要有下列板块:对外行政事务处理和接待,保安消防,宿舍,员工食堂,水电维修,环境清洁,办公设备,员工福利,员工关系,7S管理等.
人事方面主要是根据企业的发展目标和战略制定相关人事政策各规划;各项事务性工作流程的标准化和规范法;围绕七大模块开展人力资源的管理工作.
因本人工作成绩突出,于2004/1晋升为部门经理. |
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2001年7月 到 2002年6月 |
****集团乐庭电线有限公司 |
| 电脑部 |
电脑工程师 |
任*****集团乐庭电线有限公司电脑部电脑工程师
主要负责电脑和网络系统维护;ERP系统软件故障处理和相关报表设计等工作. |
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