录用等工作.后升课长负责组织制定本事业处劳动纪律,绩效考核等有关管理制度的拟订,人力资源规划等.(该公司为台资股分制企业,全球有员工约12万人,HMD事业处有员工4000多人,主要加工ＩＢＭ,英特尔,ＨＰ等公司的电脑主板.显卡及索尼ＰＳ系列游戏机等电子产品.目前富士康已是世界上最大的个人电脑代加工厂)
2004/01至2006/09/08 厦门*食品有限公司 人事部 人事行政经理 中层领导
工作内容 负责公司制度及企业文化建设,员工培训开发,食堂车辆和员工宿舍管理,劳动关系处理等系列化行政人事工作及厨房成本和采购成本控制等,该公司为多种经营型的连锁企业,超市和餐饮,员工300多人).
工作业绩 在我任职的企业(厦门)部分普通员工通过本人的《个人职业规划》,《忠诚胜于能力》等课程培训后一个月内成为企业主管,经理和副总经理,有一家公司员工培训后流动率从30%降到19%. 在富士康企业Ｃ／Ｐ事业处员工经本人培训后,工作积极性和稳定性明显提高,成本降低,目前富士康已是世界上最大的个人电脑代加工厂)通过本人培训和绩效考核改革,本事业处员工流动率降低,我的工作很快得到事业处领导认可,工作不到6个月即被提升为事业处人力资源部课长,直接向该事业处经理汇报工作(本事业处人力资源部员工6人,本人任课长后仍一直为事业处培训讲师) 对于绩效考核本人经过几年的实践总结,最近找到了一更套简单易行,立竿见影的方法.绝对有效. |
|
