基 本 信 息 [修 改]
姓 名： *** 性 别： 男
出生日期： 1977年01月15日 居 住 地： 四川省
工作年限： 八年以上 户 口： 四川
目前年薪： 5-6万人民币
地 址： 四川省攀枝花市竹湖园4-906信箱
邮 编： 61700*
电子邮件： hjr_***@****.***
移动电话： 0812-13808******
自 我 评 价 [修 改]

我在攀钢工作九年，对单位的主要成本、费用管理及财务分析工作有丰富的经验，对新的工作容易上手，具有良好的社会沟通能力。主要工作专长：熟悉建立财务体系，财务制度，有较强的成本分析、成本考核管理、物耗及费用成本预测、制定成本定额标准、相关专题分析及管理各类统计台账的能力。
求 职 意 向 [修 改]

工作性质： 全职
希望行业： 会计/审计，银行，其他行业
目标地点： 成都市
期望工资： 3000-4500 /月
目标职能： 财务主管/总帐主管，财务分析经理/主管，成本经理/成本主管
工 作 经 验
1999/09--至今：四川省攀枝花市新钢钒公司财务部 [修 改]
所属行业： 会计/审计
财务部 成本经理/成本主管
一、职责范围：
通过深入分析，真实反映成本升降的原因，正确评价目标成本的执行效果，配合各专业科室、车间，找出降成本的途径和方法。围绕实际生产经营情况，开展专题分析，从财务角度及时反映项目效益、效率情况。
二、工作内容与要求：
1、结合实际生产经营情况，做出钢钒财务部财务分析、厂部财务分析，对当月不足及下月改进提出合理建议。
2、根据erp整体产销系统财务数据，将实际物耗、费用成本与公司计划指标进行对比，分配到各专业科室、成本中心、车间、班组，完成月度、季度、年度工序成本考核管理。
3、落实厂部成本中心月度、季度、年度的成本考核工作，及时分析成本升降原因，监督各成本中心对班组的考核情况。
4、建立对标挖潜体系，深化对标挖潜。
5、根据当月生产情况，合理预测每旬物耗、费用发生情况，及时上报公司财务部相关专业科室。
6、制定相关成本定额消耗标准、编制年度财务预算。
7、控制成本中心成本（费用），使归集的成本（费用）客观真实地反映成本消耗，及时反映废品、能耗成本波动及轧机作业率、轧机小时产量、合格率等指标情况，配合生产部门查找原因并提出改进措施。
8、针对厂部实际生产情况，做出相关专题分析。
9、汇总生产科、设备科及其它职能科室的制造费用，建立当月及季度（半年度、年度）erp制造费用台账，与公司给定的实际费用发生总额保持一致。
10、建立与成本分析相关的统计台账
三、取得的成绩
1、05年优化了轨梁厂车间班组核算管理工作，建立了车间班组分析机制；
2、06年建立了轨梁厂工序成本考核管理办法，落实了管理机构、指标体系、奖惩办法、管理规定等相关内容；
3、制定出攀钢轨梁厂07年定额消耗标准；
4、针对轨梁厂现状先后提出“加大万能线重轨bd辊激光硬化处理量，依靠科技降成本”、“合理控制连铸方坯重量降低钢材成本”、“对万能能源管线小改小革大幅降低压缩空气成本”等合理化建议，受到公司表彰和奖励；
5、参与制定了“轨梁财务科岗位工作标准”，并提供给兄弟单位财务科学习，制定、完善“财务各岗位基础台账明细表”，规范了基础台账内容、明确了台账数据提供时间和质量要求，搭建了各成本数据共享平台，加强了工序间成本管理，进一步强化财务成本核算员之间的数据交流；
6、专题分析难轧产品成本、利润，如认真确认履带钢、扁钢等生产工艺流程，通过写实原则、产量系数分配原则等测算方式，对履带钢、扁钢成本、利润进行测算，为公司生产经营决策提供了基础数据；
7、编写了“轨梁厂工艺流程及生产管理现状”，通过对轨梁工艺流程简介、轧制的主要产品介绍、工序成本考核管理情况、制约成本降低的因素等四方面，紧密结合生产实际，加强财务成本管理；
8、06、07年分别根据公司要求，大力开展对标挖潜工作，分别从成材率、轧辊、能源等三方面与马钢、武钢等轧钢厂进行对比，并提出了降成本措施，为降低钢材生产成本提供思路；
9、2004年被新钢钒财务部评为年度优秀财务人员；2005年被评为（集团）公司财务工作表扬个人；2007年被新钢钒财务部评为优秀财务工作者；在2007年度（集团）公司会计知识竞赛中荣获二等奖。

教 育 经 历
1996/09--1999/07 攀枝花大学 金融学 大专 [修 改]
2003年1月 — 2005年1月
中央电大(北京工商大学）
会计学专业本科

证 书 [修 改]
2007/12 新钢钒财务部评为优秀财会工作者
2005/12 （集团）公司财务工作表扬个人
2004/12 新钢钒财务部评为年度优秀财务人员

语 言 能 力 [修 改]
英语 一般