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基本资料 最后更新时间:2008-11-30 16:20:42
姓    名: 刘先生 性    别:
出生日期: 1962年7月2日 婚    否: 已婚
工作年限: 九年以上 户 口 地: 山西省
E_mail : 会员可见 健康状况: 良好
联系电话: 会员可见 移动电话: 会员可见
国家地区: 中国大陆 居 住 地: 广州市
邮    编: 034400 身    高: 181cm
目前月薪: 9000-10000 币    种: 人民币
个人主页:
联系地址: 会员可见
意向地区 北京市 广东省 上海市 重庆市
意向行业 教育教学
意向职位 学校领导/系领导
教育经历
山西大学 教育学 本科
工作经验
2004年8月 至今 ****方教育集团校长
校长办 同德南方学校校长
       
                  一路奋进何时止!
                  人生知悟需多少?
 ●…工作职责: 
 担任同德区五校(一所中学、两所小学、两所幼儿园)总校长,主持学校的全面工作。
    规范和提升办学档次;转变同德区五校在市场中的被动局面,两年内实现扭亏增盈目标。
●…成   绩:
     入手工作一年,学校被家长评价为“同德最好学校!放心学校”,被家长委员会公开授予“放心学校”荣誉。同年,被教育主管部门认可为“民办示范学校”。
    当年暑期组织招生,以“假如您是家长,同时拿到十所学校的宣传单,如何判断那所最好?”为切入点进行策划……仅同德南方中、小学两所学校就招收新生1386名。当年实现了两年的设计目标。
学校的长效建设方面:
    坚定地实施‘用民办学校的教育市场思想构建服务体系和考核体系的思想’。通过学习、培训和在实际中的操作,迅速形成了围绕学校目标,要求人员素质的工作体系。出现了稳定、竞争和与市场交融的管理局面。
   当年,两所小学,在同德街的各项评比中位居前茅。其中,在年考核中,同德南方小学有十七人取得了单科状元的好成绩!
感受与认识:
    民办学校的管理是用教育“工具”完成满意市场教育需求工作的艺术。是建立学校的教育服务与市场教育需求相统一的目的、目标体系并积极推动这一体系高效地运转。 
民办学校的管理,是针对发展的艺术。 
    无论在质量上、用人上、组织目标上……它都是发展过程中的创造!

1996年6月 到 2004年5月 ****教育集团
发展部经理 /校长(兼)
职责:
一、发展部经理:
  负责集团各校的招生发展策划及计划审核;
  负责集团各校的招生培训及指导;
  负责招生领导的考核与培养。
  负责市场考察并提交关于拓展建校的市场分析,并组织专家论证
  按每年两所学校的速度,负责校筹工作。
二、校长:全面主持洛阳*****学校的日常工作;
      负责北方三校的发展及管理指导工作。
自我评价

   山西省优秀教育工作者,中学特级教师   民办专家型校长
●、筹办四所学校,成功策划管理三所学校,组织二十多次大型招生,创立过暑期招生1870名的业绩……
●、成熟的理论:
   从1996年至今,通过对二百余所学校的亲身考察,和对十余学校的深入接触,及亲自操作实践,总结并撰写了《民办学校的招生与发展》和《怎样办好民办学校》两部书稿50余万字。
●、深谙民办学校的策划、管理和操作。
    具有成熟的民办学校理念和成功运作体系及丰富的各项工作操作经验。能从全局高度分析解决各类难题并在短时间内形成良好的校风;能针对学校特点及时构建管理体系。 
●、口才、文笔出众:
   组织召开百余场大型家长会和四十余场交流培训会议。学校的策划、宣传、图文广告等均亲自策划、起草。
●、具有团队精神:
   认为,事业不是一个人才能做好的,做好事业需要团结的团队。团队需要理念凝聚、科学的管理,同时更需要对每位员工的解读和理解…… 
●、具有长远的教育发展规划能力:
  认为建立可持续发展机制是学校发展的必须。 
●、99年被南洋教育集团评价为:“专家型校长!” 
●、04年在北京工作期间,被国家副总督学郭振有同志评价为 “民办学校专家型校长!”
               
●、06年在听取汇报后广东省督学发出:“民办学校需要这样的校长!”的感慨。 
●、理想与愿望:扎扎实实地办一所名校,办一所民办名校。 
●、特 点:
 忠直、聪慧、稳健、诚信;策划、管理、文笔、口才等能力全面


职业目标

               对民办学校的认识
●…民办教育是教育市场化的产物,是服务于市场需求的教育。
●…民办教育理念是回答向需求市场提供什么样的教育服务?进而实现学校的经济目标、发展目标的方法总和.
●…办好一所民办学校的先决条件是:学校办学者和管理者具有“民办教育理念”。
●…形成民办教育理念的条件是:用经济规律,市场规律和教育规律融合的观点去审视市场中的教育需求。
●…民办学校的管理者是“通教育的市场专家和通市场的教育专家”。
●…办好一所民办学校的方法是:形成民办教育思想,构建作用于需求的职能体系,获取和培训具有民办教育认识思想的员工队伍,建立学校与市场相统一的管理体系,积极推 动这一体系高效地运转。
●……民办学校的策划原理是:把握市场教育需求,设计市场需求的教育;
●……民办学校的设计原则是:用什么样的教育满意市场?把企业目的寓于对市场的作用与把握中,建立在对市场的满意中、管理中。
●……民办学校的管理设计是:构建满意市场的教育服务职能体系,并把绩效放大地协调到作用市场上来。
●……民办学校的市场管理是:市场是学校管理的有机组成部分,家长是学校分散在市场中的“员工”。
●……民办学校的教职工要做好两项工作,即:搞好校内教育服务和主动渗透市场。
●……学生是学校通向市场的桥梁,学校教师与学生与家长建立的任何良好关系都是学校对市场的主动渗透、影响关系。
●……民办领域最突出的仍是教育观念问题,这一问题突出表现在“人才观念”上……




描述

简 历 山西省优秀教育工作者,中学特级教师 民办专家型校长 1、1996年参东方教育集团组织的校长公开竞聘(全国参加者187人),获胜后至98年任该集团校长。 2、1999年——2003年任南洋教育集团发展部经理,兼任洛阳南洋国际学校校长。被南洋教育集团评价为:“优秀校长!” 3、2003年——2004年任北京精诚教育集团常务副校长(董事长兼校长)。 被国家副总督学郭振有同志评价为 “民办学校专家型校长!” 4、2005年——2007年任南方教育集团,同德区五校总校长。 被广东省督学评价:“能办好民办学校的校长!” 能力特点 1、理论成熟、经验丰富:撰写了《民办学校的招生与发展》和《怎样办好民办学校》两部50余万字书稿 2、具有成熟的民办学校理念和成功运作体系及丰富的各项工作操作经验。能从全局高度分析解决各类难题并在短时间内形成良好的校风;能针对学校特点及时构建管理体系。 3、口才、文笔出众:组织召开百余场大型家长会和四十余场交流培训会议。学校的策划、宣传、图文广告等均亲自策划、起草。 4、具有团队精神:认为,事业不是一个人才能做好的,做好事业需要团结的团队。团队需要理念凝聚、科学的管理,同时更需要对每位员工的解读和理解…… 特 点:忠直、聪慧、稳健、诚信;策划、管理、文笔、口才等能力全面 对民办教育的认识 1、民办教育是教育市场化的产物,是服务于市场需求的教育。 2、民办教育理念是回答向需求市场提供什么样的教育服务? 进而实现学校的经济目标、发展目标的方法总和. 3、形成民办教育理念的条件是:用经济规律,市场规律和教育规律融合的观点去审视市场中的教育需求。 4、民办学校的管理者是“通教育的市场专家和通市场的教育专家”。 5、办好一所民办学校的方法是:形成民办教育思想,构建作用于需求的职能体系, 获取和培训具有民办教育认识思想的员工队伍,建立学校与市场相统一的管理体系, 积极推动这一体系高效地运转。 6、民办学校的策划原理是:把握市场教育需求,设计市场需求的教育。 ……




相关简历
张先生 两年 大专 教育学
姜小姐 四年 中专 学前教育
李小姐 五年 中专 学前教育
王小姐 应届 本科 学前教育
李先生 本科 体育学